Войти

Войти

Стимулирование и мотивация труда работников организаций

Для того, чтобы заставить работников эффективно трудиться, на предприятиях используется система факторов, которые побуждают человека к трудовой активности.

Стимулирование труда осуществляется через оплату труда, а также с помощью факторов мотивации труда.

Главными принципами в оплате труда являются:

- равная оплата за равный труд;

- точный учет затрат труда и выхода продукции;

- зависимость оплаты труда каждого работника от конечных результатов труда;

- опережающий рост производительности труда в сравнении с ростом оплаты труда;

- дифференциация оплаты труда с учетом различий в условиях производства, сложности и тяжести труда, его интенсивности и квалификации работника;

-отказ от неэффективных доплат и надбавок.

 

Принципы оплаты труда в зависимости от влияния труда

на результаты работы предприятия

 

Влияние на результат

Профессии

Формула оплаты

Не влияет

младший обслуживающий персонал

оклад + премия (20%)

Опосредствованно влияет

юрист, инженер, экономист, бухгалтер, отдел кадров, кладовщик, сторож,

оклад (80%) + доплата (20%) + премия за перевыполнение от плана (% от оклада в размере перевыполнения от плана)

Непосредственно влияет

слесарь, механизатор, рабочий пилорамы,  доярка, агроном, зоотехник

оклад (50%) + доплата (50%) от процента выполнения плана + доплата (% от оклада в размере перевыполнения от плана) + премия (за выполнение плана прибыли, дохода) (плановая рентабельность 25%, фактическая 28% =премия 3% от оклада)

Непосредственно (творческие)

директор, его заместители

оклад + доплата за выполнение задания по доходам + доплата за перевыполнение плана

или

переменный оклад (ступенчато от объема продаж + % от продаж)

 

Организация оплаты труда осуществляется с помощью нормирования, тарификации, форм и систем оплаты труда.

При нормировании определяются затраты (нормы) труда на изготовление единицы продукции или  на выполнение единицы работ.

Тарификацией определяется качество труда по видам работ через единые количественные измерители. С помощью тарифной системы дифференцируется оплата труда в зависимости от выполняемых работ и в зависимости от характера, качества и условий труда работников.

Для дифференциации оплаты по видам работ используется тарифная сетка. Тарифная сетка – совокупность разрядов в зависимости от качественных характеристик работ в виде возрастающей шкалы и соответствующих им тарифных коэффициентов. Могут применяться различные тарифные сетки: 6-разрядные, 10-разрядные, 18-разрядные (бюджетные организации).

В тарифной сетке каждый разряд соответствует тарифной ставке за единицу времени или должностному окладу  от наиболее легких и простых видов работ к наиболее сложным. По мере возрастания качественных свойств труда повышается порядковый номер тарифного разряда, и, следовательно, оплата труда за выполненную норму.

Конкретная мера оплаты за труд осуществляется с помощью форм оплаты труда. Основные формы оплаты труда: сдельная и повременная.

 

Формы оплаты труда

 

Повременная

Сдельная

-отсутствие возможности увеличения выпуска продукции

-количественные показатели зависят от работника

-функции сводятся к наблюдению за технологическими процессами

-наличие возможности увеличить выработку

-нет необходимости увеличивать выпуск продукции или это ведет к снижению её качества

Наличие возможности точного учета объема (количества) выполненных работ

 

 

Факторы мотивации труда:

 

Наименование фактора

Виды мотивации

Экономический (оценка вклада работника)

Заработная плата

Премии

Надбавки

Материальная помощь

Проценты от прибыли

Скидки на товары фирмы

Льготы (санаторий, турпутевки, медицинское обслуживание, обучение, страхование, бесплатное питание)

Ценные подарки

Грамоты

Дисциплинарный

Замечание

Выговор

Увольнение

Психологический

Похвала, порицание (статус в коллективе)

Поздравления

Гласное признание заслуг работника на собрании

Фотография на доске почета

Продвижение по службе

Обогащение работы

Создание благоприятных условий работы, оснащение всем необходимым

Внедрение новых технологий

Участие в делах организации, вовлечение в управление

Информационный

Ознакомление о негативных и позитивных последствиях при соответствующем поведении

 

Виды стимулирования работников с разными типами мотивации

Виды стимулирования

Типы мотивации

Инструмен-тальная

Професси-ональная

Патриоти-ческая

Хозяйская

Избегательная (люмпенская)

Хорошо там, где хорошо платят

Возможность проявить себя (с ним надо советоваться, отмечать его вклад, вести контроль по рутинной работе)

Нужность для организации (общественный лидер, душа коллектива)

Полная ответственность за организацию (признавать его авторитет, нетерпим к критике)

Стремится избегать работы. Не стремится к получению денег, не действуют стимулы, нужен постоянный контроль

Базовые

Денежные

Условия и организация работы;

Карьера

Моральные;

Участие в совладении и управлении

Наказания;

Натуральные

Забота о работнике

Применимые

Наказание в денежной форме;

Натуральные (аренда жилья, компенс.на транспорт);

Условия работы;

Карьера;

Денежные;

Натуральные;

Моральные;

Участие в управлении

Наказание;

Денежные;

Натуральные;

Забота о работнике;

Условия работы;

Карьера;

Участие в управлении

Денежные;

Натуральные

Моральные;

Условия работы;

Карьера, развитие

Денежные;

Моральные

Запрещенные

Моральные;

Забота о работнике

Наказание;

Забота о работнике;

 

Наказания;

Забота о работнике

Условия работы;

Карьера;

Участие в управлении

 

 

Дата создания: Понедельник, 15 Май 2017 10:27
Scroll to top
Слабовидящим