Протокол
Совета по поддержке предпринимательства и вопросам инвестиционной деятельности
с. Красногорское 20 декабря 2017 г
Присутствуют:
Иванова Татьяна Лаврентьевна – индивидуальный предприниматель;
Куклина Татьяна Владимировна – ведущий специалист отдела планово-экономической работы и имущественных отношений Администрации муниципального образования «Красногорский район»;
Семенов Денис Владимирович – индивидуальный предприниматель;
Сигова Ольга Анатольевна – индивидуальный предприниматель;
Стяжкина Елена Акимовна – заместитель главы Администрации муниципального образования «Красногорский район» по финансово-экономическим вопросам;
Сухих Елена Ивановна – начальник отдела планово-экономической работы и имущественных отношений Администрации муниципального образования «Красногорский район»;
Филиппов Михаил Леонидович – индивидуальный предприниматель
Рассматриваемые вопросы:
- Барьеры доступа и ведения деятельности на рынки товаров, работ, услуг, удовлетворенность состоянием конкуренции субъектов предпринимательской деятельности;
- Избрание новых членов в состав Совета по поддержке предпринимательства и инвестиционной деятельности.
- Утверждение кандидатур для награждения грамотами к Дню бытового обслуживания населения.
- По первому вопросу выступила Сухих Е.И. Она осветила роль конкуренции для развития страны, положительные и отрицательные стороны, роль малого бизнеса в развитии конкуренции, меры госрегулирования для повышения уровня конкуренции, в частности выполнение утвержденного Правительством Российской Федерации Стандарта развития конкуренции в субъектах РФ, существующие барьеры работы на рынке.
В обсуждении приняли участие предприниматели Сигова О.А., Иванова Т.Л., Филиппов М.Л., Семенов Д. В.
Было отмечено, что для выхода на рынок существует много барьеров. Для нашего района характерно отсутствие начального капитала и залоговой базы, чтобы открыть новое производство. Также наш рынок очень мал по числу жителей и тот, кто уже занял место, то есть присутствует на рынке, тот и работает, а другим сложно его потеснить. Серьезным препятствием является отсутствие необходимых специалистов, или не владение технологиями, которые надо знать, чтобы произвести товар.
Если говорить о торговле, то крупные сети, в частности «Пятерочка» используют эффект масштаба, когда в расчете на единицу товара, например, накладные издержки будут ниже, чем у небольших фирм и они устанавливают более низкие цены. Ими также используется такой прием, как заключение долгосрочных договоров на поставки продукции и новые поставщики товаров не могут к ним пробиться. Для магазина важно выгодное место расположения и кто занял такие места, имеют дополнительные прибыли от большего числа клиентов. Ограничивает конкуренцию необходимость наличия лицензий, сертификатов, поскольку требуется соблюдать определенные требования, установленные законодательством.
Барьерами выхода на рынок является и неизвестность фирмы. Покупатель привыкает к товару определенной марки и у другого производителя товар вначале берет неохотно и на рекламу надо тратить большие усилия.
Препятствием выхода на рынок может быть отсутствие клиентской базы – откуда брать товар или сырье, где он качественнее и дешевле и кому можно предложить товар. Все это нарабатывается опытом, а это потеря времени и прибыли.
Очень большое влияние оказывает конкуренция зарубежных фирм. Например, продовольствие там много дешевле, поскольку климат более благоприятный, издержки меньше, выше урожайность и можно продавать по более дешевой цене.
В России высок уровень монополизации и выйти в определенные сферы просто невозможно. С этим связано также малое число потребителей. Если желаешь поставлять монополистам свою продукцию, но их только 3 фирмы на всю страну, пробиться будет очень непросто.
Практически вся социальная сфера находится либо в государственной, либо в муниципальной собственности. Сейчас обращается внимание на развитие некоммерческих организаций, в том числе с перспективой, что они смогут конкурировать на рынке дошкольного образования, отдыха детей, дополнительного образования, по оказанию услуг культуры, в здравоохранении и т.д. Но пока данный сектор развит очень слабо.
Определенное значение имеет запас мощности оборудования. Если спрос начал расти, фирма, имеющая незадействованные мощности может быстро нарастить выпуск на имеющемся оборудовании и другие фирмы могут не успеть захватить рынок.
Преимущества имеют и те отрасли, которые имеют пусть даже и небольшой уровень государственной поддержки. Так, молочная отрасль поддерживается, а овощеводство, или откорм скота нет, что влияет на приоритеты в выборе направления развития фермера.
Могут быть и административные барьеры, которые создают неравные условия и даже криминальные барьеры возможны.
Чтобы преодолеть проблемы, требуется и опыт, и настойчивость в продвижении, гибкость, и много других качеств.
Что касается удовлетворенности состоянием конкуренции, то, с одной стороны она несет позитивные моменты – повышается выбор, улучшается качество товаров, работ, услуг, цены снижаются при росте конкуренции, появляются товары с учетом запросов потребителей. Когда мы жили в условиях монополии государственных предприятий, был дефицит товаров, не было инноваций, производство было затратным.
Но конкуренция несет и негативные стороны. Слабые предприятия не выживают и люди оказываются безработными без источника дохода. В условиях нашего района мы расположены далеко от промышленных центров, нет железной дороги, поэтому несем дополнительные издержки и продукция менее конкурентоспособна. Отсутствие квалифицированных специалистов и рабочих не позволяет открывать производство. Кроме того, отсутствие специалистов сказывается на уровне инициативы людей стать предпринимателями и территория не развивается.
В лесопереработке в последние годы закрылось сразу несколько малых фирм района. Повлияла государственная политика в области экологии (запрет рубок в государственных заказниках) и разработанный под крупный бизнес лесной кодекс. Сказывается отсутствие денег в федеральном бюджете на проведение лесоустройства , в связи с чем уже готовый лес не вводится в оборот и качество делянок низкое.
В сельском хозяйстве из-за превышения производства молока над потребностью в нашем регионе переработчики завышают требования к молоку, снижают цены и производители теряют выручку. Преодолеть ситуацию можно только путем открытия своей переработки и предложения молока в другие регионы.
В итоге, можно сделать вывод, что конкуренция нужна, она источник прогресса, однако требуется и государственное регулирование и меры поддержки бизнеса, чтобы бизнес развивался там, где доходы не так значительны, но продукция востребована.
- По второму вопросу Е.А. Стяжкина предложила ввести дополнительно в состав Совета по поддержке предпринимательства и инвестиционной деятельности Чупина Александра Николаевича и Оганесян Арпеник Мкрчитовну и вывести из состава Совета директора ООО «Энергия» Псарева Николая Павловича.
Голосовали по данному предложению «за» единогласно. Принято решение ввести в повестку ближайшего совещания с субъектами малого предпринимательства данный вопрос по кандидатурам в состав Совета.
- По третьему вопросу Куклина Т.В. доложила, что для награждения на грамоту Министерства промышленности и торговли УР к Дню бытового обслуживания населения может претендовать согласно показателей работы, стажа работы, времени предыдущего награждения Колупаева Анна Викторовна.
Голосовали – «за» - единогласно.
На этом заседание Совета завершено.
Протокол подготовила Куклина Т.В.