Войти

Войти

Протокол Совета по состоянию конкуренции

Протокол

Совета по поддержке предпринимательства и вопросам инвестиционной деятельности

 

с. Красногорское                                                                                        20 декабря 2017 г

 

Присутствуют:

Иванова Татьяна Лаврентьевна – индивидуальный предприниматель;

Куклина Татьяна Владимировна – ведущий специалист отдела планово-экономической работы и имущественных отношений Администрации муниципального образования «Красногорский район»;

Семенов Денис Владимирович – индивидуальный предприниматель;

Сигова Ольга Анатольевна – индивидуальный предприниматель;

Стяжкина Елена Акимовна – заместитель главы Администрации муниципального образования «Красногорский район» по финансово-экономическим вопросам;

Сухих Елена Ивановна – начальник отдела планово-экономической работы и имущественных отношений Администрации муниципального образования «Красногорский район»;

Филиппов Михаил Леонидович – индивидуальный предприниматель

 

Рассматриваемые вопросы:

  1. Барьеры доступа и ведения деятельности на рынки товаров, работ, услуг, удовлетворенность состоянием конкуренции субъектов предпринимательской деятельности;
  2. Избрание новых членов в состав Совета по поддержке предпринимательства и инвестиционной деятельности.
  3. Утверждение кандидатур для награждения грамотами к Дню бытового обслуживания населения.

 

  1. По первому вопросу выступила Сухих Е.И. Она осветила роль конкуренции для развития страны, положительные и отрицательные стороны, роль малого бизнеса в развитии конкуренции, меры госрегулирования для повышения уровня конкуренции, в частности выполнение утвержденного Правительством Российской Федерации Стандарта развития конкуренции в субъектах РФ, существующие барьеры работы на рынке.

В обсуждении приняли участие предприниматели Сигова О.А., Иванова Т.Л., Филиппов М.Л., Семенов Д. В.

Было отмечено, что для выхода на рынок существует много барьеров. Для нашего района характерно отсутствие начального капитала и залоговой базы, чтобы открыть новое производство. Также наш рынок очень мал по числу жителей и тот, кто уже занял место, то есть присутствует на рынке, тот и работает, а другим сложно его потеснить. Серьезным препятствием является отсутствие необходимых специалистов, или не владение технологиями, которые надо знать, чтобы произвести товар.

Если говорить о торговле, то крупные сети, в частности «Пятерочка» используют эффект масштаба, когда в расчете на единицу товара, например, накладные издержки будут ниже, чем у небольших фирм  и  они устанавливают более низкие цены.  Ими также используется такой прием, как заключение долгосрочных договоров на поставки продукции и новые поставщики товаров не могут к ним пробиться.  Для магазина важно выгодное место расположения и кто занял такие места, имеют дополнительные прибыли от большего числа клиентов. Ограничивает конкуренцию необходимость наличия лицензий, сертификатов, поскольку требуется соблюдать определенные требования, установленные законодательством.

Барьерами выхода на рынок является и неизвестность фирмы. Покупатель привыкает к товару определенной марки и у другого производителя товар  вначале берет неохотно и на рекламу надо тратить большие усилия.

Препятствием выхода на рынок может быть отсутствие клиентской базы – откуда брать товар или сырье, где он качественнее и дешевле и кому можно предложить товар. Все это нарабатывается опытом, а это потеря времени и прибыли.

Очень большое влияние оказывает конкуренция зарубежных фирм. Например, продовольствие там много дешевле, поскольку климат более благоприятный, издержки меньше, выше урожайность и можно продавать по более дешевой цене.

В России высок уровень монополизации и выйти в определенные сферы просто невозможно. С этим связано также малое число потребителей. Если желаешь поставлять монополистам свою продукцию, но их только 3 фирмы на всю страну, пробиться будет очень непросто.

Практически вся социальная сфера находится либо в государственной, либо в муниципальной собственности. Сейчас обращается внимание на развитие некоммерческих организаций, в том числе с перспективой, что они смогут конкурировать на рынке дошкольного образования, отдыха детей, дополнительного образования, по оказанию услуг культуры, в здравоохранении и т.д. Но пока данный сектор развит очень слабо.

Определенное значение имеет запас мощности оборудования. Если спрос начал расти, фирма, имеющая незадействованные мощности может быстро нарастить выпуск на имеющемся оборудовании и другие фирмы могут не успеть захватить рынок.

Преимущества имеют и те отрасли, которые имеют пусть даже и небольшой уровень государственной поддержки. Так, молочная отрасль поддерживается, а овощеводство, или откорм скота нет, что влияет на приоритеты в выборе направления развития фермера.

Могут быть и административные барьеры, которые создают неравные условия и даже криминальные барьеры возможны.

Чтобы преодолеть проблемы, требуется и опыт, и настойчивость в продвижении, гибкость, и много других качеств.

Что касается удовлетворенности состоянием конкуренции, то, с одной стороны она несет позитивные моменты – повышается выбор, улучшается качество товаров, работ, услуг, цены снижаются при росте конкуренции, появляются товары с учетом запросов потребителей. Когда мы жили в условиях монополии государственных предприятий, был дефицит товаров, не было инноваций, производство было затратным.

Но конкуренция несет и негативные стороны. Слабые предприятия не выживают и люди оказываются безработными без источника дохода. В условиях нашего района мы расположены далеко от промышленных центров,  нет железной дороги, поэтому  несем дополнительные издержки и продукция менее конкурентоспособна. Отсутствие квалифицированных специалистов и рабочих не позволяет  открывать производство. Кроме того, отсутствие специалистов сказывается на уровне  инициативы людей стать предпринимателями и территория не развивается.

В лесопереработке в последние годы закрылось сразу несколько малых фирм района. Повлияла  государственная политика в области экологии (запрет рубок в государственных заказниках) и разработанный под крупный бизнес лесной кодекс. Сказывается отсутствие денег в федеральном бюджете на проведение лесоустройства , в связи с чем уже готовый лес не вводится в оборот и качество делянок низкое.

В сельском хозяйстве из-за превышения производства молока над потребностью в нашем регионе переработчики завышают требования к молоку, снижают цены и производители теряют выручку. Преодолеть ситуацию можно только путем открытия своей переработки и предложения молока в другие регионы.

В итоге, можно сделать вывод, что конкуренция нужна, она источник прогресса, однако требуется и государственное регулирование и меры поддержки бизнеса, чтобы бизнес развивался там, где доходы не так значительны, но продукция востребована.

  1. По второму вопросу Е.А. Стяжкина предложила ввести дополнительно в состав Совета по поддержке предпринимательства и инвестиционной деятельности Чупина Александра Николаевича и Оганесян Арпеник Мкрчитовну и вывести из состава Совета директора ООО «Энергия» Псарева Николая Павловича.

Голосовали по данному предложению «за» единогласно. Принято решение ввести в повестку ближайшего совещания с субъектами малого предпринимательства  данный вопрос по  кандидатурам в состав Совета.

 

  1. По третьему вопросу Куклина Т.В. доложила, что для награждения на грамоту Министерства промышленности и торговли УР к Дню бытового обслуживания населения может претендовать согласно показателей работы, стажа работы, времени предыдущего награждения Колупаева Анна Викторовна.

Голосовали – «за» - единогласно.

 

 

На этом заседание Совета завершено.

 

 

 

Протокол подготовила Куклина Т.В.

Дата создания: Понедельник, 22 Январь 2018 14:35
Яндекс.Метрика Яндекс цитирования
Scroll to top
Слабовидящим